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建设精英团队,提升团队凝聚力——丹东市慈恩堂企业实例

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2019-1-6
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丹东市振兴区慈恩堂殡葬礼仪服务中心,(简称“慈恩堂”)位于辽宁省地级市丹东地处辽宁省东南部,市总人口237.9万人,其中城镇人口107.2万人。全年迁入人口0.66万人,迁出人口0.92万人,人口出生率7.48‰,死亡率7.63‰,年死亡量约8164人。

“慈恩堂”刘总不仅经营一家殡仪服务公司,同时还有墓园,墓碑生产厂等,员工20人左右,平均收入5000元左右,刘总的公子在日本留学,对父亲的产业不屑一顾,无法得到家人认同,其父亲很无奈,不知道该如何沟通。

公司经营多年,存在新老员工的矛盾冲突问题,留不住员工,没有合适的团队管理机制,人员流失率高。


机缘巧合下结识孝子部落,2018年6月11日,刘总及其儿子参加《殡创》,学习后,对殡葬行业充满了信心,看到了希望,愿意回公司帮助父亲,并且选择参加孝子部落组织的各项课程。

在刘总及儿子加入孝子部落学习后,公司开始全面进行调整—— 一、管理者心怀感恩 刘总儿子参加《领袖班》懂得了感恩,懂得了父亲的不容易,心智有所调整,跟父亲的关系融洽了。 二、管理者勇于承担 参加吴老师的《四费模式思维班》,《演讲班》,敢于承担,懂得担当,在《演讲班》时带领小组团队拿冠军,重要的是敢于上台PK,讲话不再紧张。 三、暖化父子间坚冰 刘总看到了儿子的变化,感受到孩子对于殡葬事业的接纳和认可,并愿意接班继续为更多有需要的人服务,他非常开心,父子间关系得到了质的突破。




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